一、三联香港的人才观 

成功的企业离不开优秀的人才。何为人才，人才不仅拥有过硬的专业知识和技能，还意味着一定的社会阅历，健康的心理，负责、敬业、坚毅、诚信的品格，创新的意识，积极的态度以及团队协作的精神和创新精神。对于企业来说，人才不在于他有多优秀，而在于他是否能胜任这个岗位，是否能直接或间接给企业创造价值的人，是否能和企业共同发展的人。如果说企业是大厦，那么人才就是维持大厦稳固矗立的基石，大厦有多高，基石就要有多坚固。 

三联香港认为，要成为企业的人才，关键要具备以下三点： 

第一，学习的能力。这里的学习包含很多，除了学习知识，还包括学做人，学做事，学思考，创造学习的机会，持续学习的动力，同时学有所长，学以致用。 

第二，发展的意识。其中包含两点，一是个人发展意识，二是与企业共同发展的意识，二者互惠互利，共赢共存。一个人有能力但无发展意识对企业来讲是无用之才，如果只有个人发展意识但不符合企业价值取向，那么对企业来讲则是滥用之才。 

第三，诚信的作风。诚信不是口号，不是标语，它体现在你的言行举止中，它不仅说明了你的修养品性，还决定你的未来，企业需要诚信的人，需要一个诚信的氛围，以达成三联香港“诚信”的企业文化标准。 

 

二、三联香港的人才战略 

1、人才构建及管理规划 

合理构建企业人才取决于三个层面：一是合理的人才数量；二是合适的人才质量；三是互补的人才组合。三联香港现处于高速发展时期，只有充足的人力资源才能保证人才的基本需求，在人才构建上，三联香港明确内部培养和外部引进两条腿走路的思路，三联香港注重人才的互补和岗位的匹配程度，只有这样才会产生强大的合力作用。 

在人才管理上我们将建立健全人力资源管理体系，做好两个平台的建设：第一个平台是基础平台，即岗位任职资格体系，在组织结构确定后，对各岗位的岗位职责，岗位任职条件，权力及责任进行确立，建立岗位任职资格体系。岗位任职资格体系是招聘、培训、考核、激励等人力资源管理的基本依据。另一个平台就是应用平台，即绩效管理、薪酬管理和员工职业生涯规划，他们是企业“求才、知才、用才、育才、留才”等人力资源管理的具体方法和措施。 

2、人才吸纳规划 

随着企业经营领域的拓展和深入，企业规模不断的发展壮大，在未来的几年内，三联香港员工人数将在很大程度上得到扩充。 

其中，中高层管理队伍需要进一步加强，我们通过各种招聘渠道向社会吸纳一批具有专业素质、管理经验的优秀人才进入三联香港的领导岗位，同时也通过内部培养，公平竞争，择优上岗，使得综合素质较强的员工来充实到更高层的领导岗位。 

目前三联香港业务涉及：纸浆和纸张贸易、光伏光电、纺织品、五金元器件研发和生产、医疗器械、投融资等领域，并且业务范围正不断地扩展和壮大。相关专业技术、管理人才是我们长期关注和需要的人才。 

3、员工培训发展规划 

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训作为人力资源管理的重要任务无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段，同时加强员工培训也是改变企业经济状况的有效手段之一。 

三联香港重视人才的培养，员工素质的提高，不仅对员工本人，对整个企业来说，都是受益匪浅的。三联香港的培训是有针对性的，针对不同类别的员工制定不同的培训计划，并且时时监控培训进程，进行培训评估和后期跟踪。 

三联香港注重对员工自我培训意识的培养，对各岗位的员工，根据其职业发展规划，提出相应的自我培训建议和要求，在企业内部形成良好的学习氛围，同时提供优越的学习平台，以期达到“在工作中学习，在学习中工作”的效果。 

 

总之，我们坚信三联香港的将来一定是更加优秀、蓬勃发展的企业。三联香港给每位有理想、有抱负的同志提供了宽广的舞台！让我们携手并进，共同发展，共创美好未来。